• Asesorar a la Alcaldía y a las demás instancias municipales en materia de planificación y desarrollo institucional.
• Orientar, organizar e implementar la formulación de los planes de trabajo y presupuesto de la municipalidad.
• Realizar evaluaciones sobre la marcha y ejecución de los programas y proyectos de la municipalidad.
• Ejecutar análisis administrativo y recomendar los cambios necesarios a efecto de subsanar los problemas que se presenten en el desarrollo de los servicios que presta la municipalidad, así como elaborar los manuales sobre estructura, funciones y procedimientos que respalden los cambios.
• Realizar diagnósticos, estudios que ayuden a los jerarcas de la municipalidad a tomar decisiones sobre la conveniencia o no de iniciar o retomar proyectos o servicios.
• Participar como contraparte con organismos e instituciones públicas y privadas, en ámbito nacional e internacional, con el objetivo de desarrollar el cantón o aunar esfuerzos a efectos de resolver la problemática del cantón.
• Crear la metodología e instrumentos que sean necesarios para el desarrollo progresivo del proceso de planificación en la municipalidad, tanto en el nivel político como de gestión.
• Formular y coordinar con las autoridades municipales un plan de capacitación generalizado para todos los funcionarios municipales, con el fin de que conozcan y apliquen los instrumentos elaborados para el proceso de planificación de la municipalidad.
• Orientar el proceso de desarrollo territorial y realiza recomendaciones
• Coordinar el sistema de control interno institucional y el SEVRI 

Documentos relacionados:

Plan Anual Operativo (PAO)

Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Por ejemplo:

• Diagnósticos internos de la municipalidad y diagnósticos del cantón, para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal.
• Metodología para el desarrollo del proceso de planificación municipal.
• Instrumentos para evaluar programas, proyectos y servicios municipales.
• Instrumentos para realizar estudios y análisis de procesos municipales, para mejorar la calidad en su producción.
• Instrumentos de Ordenamiento Territorial (Plan Regulador)
• Plan de capacitación para el desarrollo del proceso de planificación institucional.
• Contraparte municipal en los procesos de desarrollo territorial
• Planes de Desarrollo de mediano y largo plazo.

Documentos relacionados:

Plan Estrategico Municipal (PEM))

Plan de Desarrollo Humano Local (PCDHL)

El control interno es un método de organización en el que la municipalidad se protege y garantiza que tiene el control de sus contables, procedimientos diarios y negocios, y que se están siguiendo estas políticas. Se compone de diferentes controles, procedimientos, investigaciones y sistemas para garantizar que la municipalidad está funcionando bien y con apego a la ley. El control interno esencialmente protege a la institución de sí misma, salvaguardándola contra peligros tales como el fraude y la corrupción. Las municipalidades generalmente adaptan su propia definición de control interno y estructuran un programa que se adapte a sus necesidades e intereses individuales.

Basado en lo anterior corresponde el desarrollo de acciones del Sistema Específico de valoración de Riesgos Institucional (SEVRI)

Integrantes de la Comisión Municipal de Control Interno

• Juan Manuel Picado, Planificador
• Johanna Hidalgo, Jefa Recursos Humanos
• Patricia Sandoval, Asesora Legal
• Edwin Aleman, Jefe Administración Tributaria
• Filip David, Jefe Tecnología de Información
• Dayana Chavarría,  Jefa de Servicios Generales

Documentos Relacionados:

Ley de Control Interno

Reglamento de la Comisión de Control Interno